🕑 5 min read
01 november 2022
Na een intensieve zoektocht hebben we onze nieuwe People Manager gevonden. Yes, we zijn blij met haar komst! Maak kennis met Vera Dide van Oene.
Om maar direct met de deur in huis te vallen. ‘‘Mijn voornaam is Vera Dide. Inderdaad een dubbele voornaam, en wat nog wel eens misgaat’ lacht Vera Dide.‘’ In de praktijk is dat niet erg. We starten vaak met Vera Dide, dat wordt Vera of Dide en na verloop van tijd Veer. Ik vind het allemaal goed. Ik luister naar alle vier.’’
Vera Dide woont samen met haar man Bas en drie kinderen - dochter Isabelle van 4,5 jaar, zoon Jesse van 2 jaar en dochter Olivia van 8 maanden - in Stadshagen. Ze studeerde Bedrijfskunde met een master Strategic Human Resource Management. Vera Dide: ‘’Tijdens mijn studie wist ik het al. Ik vond mensen een stuk interessanter dan cijfers. Gedrag binnen organisaties heeft me altijd geïnteresseerd.''
Na haar studie ging Vera Dide aan de slag in de sales bij een Werving & Selectie bureau. ‘‘Ik zocht directeuren en salesmanagers voor de technische branche. Hierbij kan je denken aan machinebouwers en de metaalindustrie. Na een aantal jaren startte ze samen met haar man een eigen onderneming. ‘‘De focus lag op leiderschap en groepsdynamica. Mijn man gebruikte zijn ervaring als ex-militair gecombineerd met de uitzendingen naar Afghanistan in onze trainingen. Ik pakte juist de business kant op en gebruikte mijn ervaringen uit de tijd dat ik veel samenwerkte met directeuren en managers en leidinggaf aan sales teams. 3 jaar lang hebben we met veel plezier en passie leiderschapstrainingen mogen geven. Een fantastische tijd. Maar na 3 jaar was het tijd voor een nieuwe uitdaging. Ik miste een team om mij heen. Zodoende ben ik bij EIFFEL terecht gekomen als Performance Manager.’’
Werk samen met mensen van wie je iets kan leren, alleen zo kan je groeien
Na twee jaar bij EIFFEL werd het tijd voor iets nieuws. En wel in de rol als People Manager bij Arcady. ‘‘Ik kijk enorm uit naar deze rol en heb zin om iedereen te ontmoeten! De sfeer voelde gelijk heel goed en de mensen en de visie inspireerden me meteen. Ik vind het heel fijn om te zien dat de mens bij Arcady centraal staat. Een enorm goede strategie om vanuit te werken. En daarin kan ik zeker mijn waarde toevoegen. Mijn doel? Ik wil dat Arcadians zich gezien en gewaardeerd voelen. Ja, we gaan het zeker hebben over ontwikkeling en groei, maar daarnaast ben ik ook gewoon een luisterend oor en een spiegel om Arcadians bewust te maken van hun gedrag. Zie mij als de coach. Van successen vieren tot kritische vragen stellen.’’
‘’Ik zie steeds vaker dat mensen 120 procent willen geven, een prachtige eigenschap, maar soms is 90 procent ook genoeg. Mensen vragen soms extreem veel van zichzelf. Het is daarom essentieel om af en toe een stapje terug te doen en je grenzen te bewaken. Ook daar ben ik voor.’’
Naast individuele coaching gaat Vera Dide ook met groepsdynamica aan de slag. ‘‘Arcadians zitten veel bij de opdrachtgever. Hoe groter Arcady wordt, hoe meer linkjes en connecties je krijgt. Dat is een uitdaging waar ik maar al te graag mee aan de slag ga. Hoe houden we het leuk, interessant en waardevol? Denk alleen al aan het organiseren van leuke activiteiten. Activiteiten die juist niks met werk te maken hebben. Waar we aandacht hebben voor elkaar en lol kunnen maken. Ook dat hoort erbij. Lekker cliché, maar waar: work hard, play hard.’’
‘’Mijn werk-motto is “werk samen met mensen van wie je iets kan leren, alleen zo kan je groeien. Ik zeg altijd: Ik ben maar 1 procent van jouw ontwikkeling. Ik ben die ene procent die je af en toe een kritische vraag stelt, je vertrouwen geeft in jouw eigen kunnen of die procent die gewoon even luistert zodat jij zelf tot inzichten komt. Die overige 99 procent, die doe je zelf! Waar ik trots aan de zijlijn sta mee te kijken.’’
‘’Ik kijk ernaar uit de komende jaren van elkaar te leren en samen te groeien”.